財務(wù)及業(yè)務(wù)摘要
面對市場環(huán)境急劇變化，本集團堅持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營策略，保證現(xiàn)金流和資金安全管理，并且審時度勢，快速應(yīng)對市場變化，緊抓市場窗口期，采取多種渠道和策略重點突破存貨的去化，令業(yè)績?nèi)〉猛黄?/strong>
2014年累計實現(xiàn)合同銷售金額約人民幣102.14億元，累計銷售面積138.01萬平方米，超額完成全年100億元銷售目標(biāo)，再度躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)百億俱樂部。
財務(wù)概況穩(wěn)健，手頭資金充裕
2014年全年實現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣73.06億元，同比增長0.4%。毛利率為38.4%，與2013年持平，維持行業(yè)內(nèi)的較高水平。2014年凈利潤約人民幣13.72億元，同比增長18.8%。2014年每股基本盈利人民幣0.22元。為回報股東的支持，本公司董事會建議派發(fā)2014年度末期息每股5.39港仙。
截止2014年年底，集團的銀行結(jié)余及現(xiàn)金約為人民幣46.53億元，與2013年年底相比，按年增加28.1%，凈負(fù)債比率大降18.1個百分點至86.7%。
積極打造輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
公司旗下子公司彩生活服務(wù)集團有限公司（股份代號：1778）于香港聯(lián)合交易所主板上市，開啟雙資本平臺時代，令集團社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。
打造中國最大的綜合社區(qū)服務(wù)運營平臺，搭建八大業(yè)務(wù)。包括：地產(chǎn)開發(fā)運營、彩生活住宅社區(qū)服務(wù)、社區(qū)金融服務(wù)、國際商務(wù)物業(yè)、社區(qū)商業(yè)管理服務(wù)、社區(qū)文化旅游服務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)和社區(qū)教育產(chǎn)業(yè)。
（2015年3月3日，香港）中國最大的綜合社區(qū)服務(wù)運營商花樣年控股集團有限公司（「花樣年」或本「公司」、「集團」，港交所股份代號：1777）今天宣布其截至2014年12月31日止年度之綜合業(yè)績。
回顧年內(nèi)，雖然面對市場急劇變化環(huán)境，但本集團仍堅持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營策略，保證現(xiàn)金流和資金安全管理，并且審時度勢，快速應(yīng)對市場變化，緊抓市場窗口期，采取多種渠道和策略重點突破存貨的去化，令業(yè)績?nèi)〉猛黄??；幽?014年累計實現(xiàn)合同銷售金額約人民幣102.14億元，累計銷售面積138.01萬平方米，超額完成全年100億元銷售目標(biāo)，再度躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)百億俱樂部。
截至2014年12月31日止年度，本集團實現(xiàn)營業(yè)收入約為人民幣73.06億元，同比增長0.4%。毛利率為38.4%，與2013年持平，維持行業(yè)內(nèi)較高的水平。2014年凈利潤約人民幣13.72億元，同比增長18.8%。全年每股基本盈利人民幣0.22元。為回報股東的支持，本公司董事會建議派發(fā)2014年度末期息每股5.39港仙。
截止2014年年底，集團的銀行結(jié)余及現(xiàn)金約為人民幣46.53億元，與2013年年底相比，按年增加28.1%。凈負(fù)債比率由大幅下降18.1個百分點至86.7%。
花樣年控股集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍表示：「2014年是花樣年實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第三年，在保持房地產(chǎn)銷售業(yè)績穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上，花樣年輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成效顯著，地產(chǎn)開發(fā)運營、彩生活住宅社區(qū)服務(wù)、社區(qū)金融服務(wù)、國際商務(wù)物業(yè)、社區(qū)文化旅游、社區(qū)商業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老和社區(qū)教育產(chǎn)業(yè)等八大板塊全面展開，初步搭建起中國最大的社區(qū)服務(wù)運營平臺，豎立起房企轉(zhuǎn)型的『花樣年模式』?！?/p>
超額完成全年100億元銷售目標(biāo)，再度躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)百億俱樂部
2014年花樣年實現(xiàn)合同銷售金額人民幣102.14億元，合同銷售面積138.01萬平方米。其中，人民幣46.19億元，來自城市綜合體項目，其銷售額占比達到45.2%;人民幣37.29億元，來自精品高檔住宅項目，其銷售額占比達到36.5%。
年內(nèi)合同銷售貢獻主要來自于成都、桂林、惠州等14個城市，以及來自于成都花樣城、成都龍年國際、桂林花樣城、惠州別樣城、蘇州別樣城及武漢花郡等33個項目，相對于上年，集團以武漢為據(jù)點開辟了華中地區(qū)市場，并在當(dāng)?shù)厥袌鲂纬奢^好的口碑及影響力，使集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)更為均衡化，完成集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)中國區(qū)域的戰(zhàn)略布局。
2014年花樣年依舊遵循審慎投資的策略以及于北京，上海，深圳等市場潛力大、資金回報豐厚的一線城市新增土地的發(fā)展方向。截至年底集團規(guī)劃土地儲備建筑面積約1455萬平方米，另外已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規(guī)劃建筑面積為563萬平方米。
開啟雙資本平臺時代，社區(qū)服務(wù)行業(yè)規(guī)模第一優(yōu)勢不斷擴大
2014年6月30日，花樣年旗下彩生活服務(wù)集團（股份代號：1778）在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，得到奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及廣大投資者的熱烈追捧，現(xiàn)市值表現(xiàn)令人滿意，開啟了花樣年的雙資本平臺時代，資本運作效應(yīng)和品牌溢價能力大幅提升，與此同時，彩生活借機加快并購擴張步伐，截至2014年12月31日，彩生活拓展和管理的物業(yè)面積總量已經(jīng)超過2億平方米，簽約管理項目超過1200個，共計覆蓋城市數(shù)量超過100個，行業(yè)規(guī)模第一的優(yōu)勢不斷擴大。彩生活更在2014年11月成功收購新加坡SteadlinkAsset公司，首度進入海外開拓社區(qū)物業(yè)服務(wù)。彩之云APP注冊使用者數(shù)目前已超過100萬，擴大了在線服務(wù)平臺。2015年2月彩生活與奇虎360訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方共同打造綜合智慧家居保安服務(wù)系統(tǒng)。奇虎360亦同意所持彩生活股份的禁售期延長12個月。2月份又宣布斥資人民幣3.3億元收購高端物業(yè)巨頭開元國際100%之權(quán)益，是迄今為止國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)出現(xiàn)的規(guī)模最大的并購案。
外接能力迅速提升，商務(wù)社區(qū)平臺逐步形成
在高端商務(wù)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，本集團國際物業(yè)板塊不斷創(chuàng)新基礎(chǔ)服務(wù)和提升增值服務(wù)能力的同時，業(yè)務(wù)拓展能力也迅速提升，全年外接項目涵蓋了重慶騰訊、深圳長富金茂大廈、成都壹中心、貴陽凱里東方文化大廈、拉薩中太城市廣場、天津水岸唐寧、杭州新天地東方茂、東莞松山湖創(chuàng)意谷等10多個大型項目，實現(xiàn)拓展面積近300萬平方米，本集團商務(wù)社區(qū)平臺逐步形成，在管項目遍布全國16個城市，16家分公司，初步形成了覆蓋西南、西北、華北、華東經(jīng)濟圈的全國化核心區(qū)域戰(zhàn)略布局。
輕資產(chǎn)商業(yè)模式業(yè)界優(yōu)勢地位初步建立
期內(nèi)花樣年旗下的南京花生唐已經(jīng)開業(yè)，桂林花生唐項目、成都郫縣花生唐項目、成都紅唐項目、蘇州紅唐項目正在積極招商。截止2014年12月31日，集團已在成都、合肥、長沙、揚州等城市成功簽約五個輕資產(chǎn)管理項目，現(xiàn)已形成從設(shè)計、規(guī)劃、招商、運營等的項目「一條龍」服務(wù)和營銷策劃等「模塊化」服務(wù)的綜合能力，集團輕資產(chǎn)商業(yè)模式在業(yè)界的優(yōu)勢地位已初步建立。
社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)力，服務(wù)模式取得重要成果
2014年12月28日成都福鄰養(yǎng)老公寓開業(yè)，集團投資運營的第一間養(yǎng)老服務(wù)公寓面世，標(biāo)志著福泰年「三維一體」的養(yǎng)老服務(wù)模式取得重要成果。此外，本集團還運營涵蓋了成都花郡站、過街樓站、將軍街站、深圳月亮灣站等6家居家服務(wù)站和成都雙橋子、南京鼓樓區(qū)2家日間照料中心，另多個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目也在快速推進，全年累計服務(wù)人數(shù)近萬人。本集團社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已開始逐漸發(fā)力，努力打造本集團第四個社區(qū)——養(yǎng)老社區(qū)。截止2014年年底福泰年共進駐9個社區(qū)，運營6間居家服務(wù)站、2間日照中心和1家養(yǎng)老公寓，已有超過6,000老人登記福泰年養(yǎng)老服務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
社區(qū)金融深入社區(qū)，效果顯著
花樣年的金融板塊已形成小額貸款、P2P網(wǎng)絡(luò)金融平臺及融資租賃三大業(yè)務(wù)模式，其中小額貸款業(yè)務(wù)已運營分行20家；P2P網(wǎng)絡(luò)金融平臺年內(nèi)先后推出「E理財」、「保本保收益沖抵物業(yè)費」等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛；融資租賃業(yè)務(wù)已在社區(qū)汽修、社區(qū)美容、社區(qū)物流、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)養(yǎng)老等行業(yè)實現(xiàn)了突破，未來集團還將會嘗試推動保理、消費金融、保險、支付等相關(guān)業(yè)務(wù)。
社區(qū)文化旅游加速崛起，布局全球
花樣年的文化旅游板塊在年內(nèi)加速崛起，天津有園酒店、成都有園酒店開業(yè)和宜興云海間度假酒店二次開業(yè)，桂林臨桂花樣年福朋喜來登酒店在2014年12月16日落成。同時，本集團還先后完成對美國紐約第五大道373酒店的收購，投資了臺灣有園酒店和香港尖沙咀酒店，這標(biāo)志著本集團酒店在全球化擴張戰(zhàn)略落地的道路上邁出堅實的一步。此外，由本集團投資的知·美術(shù)館正式開館，成為國內(nèi)重要的藝術(shù)交流、展示、研究平臺和藝術(shù)教育基地。
展望未來，潘軍先生總結(jié)說：「我們認(rèn)為中國房地產(chǎn)行業(yè)的高增長期已經(jīng)過去，行業(yè)已經(jīng)進入客戶價值深度挖掘和多維資源立體整合的階段，存量房市場將取代增量市場成為市場主體，并將催生中國房地產(chǎn)市場迎來『第二個春天』?；幽陮⒁越鹑诤头?wù)為核心，建立相互協(xié)調(diào)的有機生態(tài)圈，積極推進發(fā)展戰(zhàn)略全球化，逐步實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的輕資產(chǎn)化，逐步構(gòu)建前后臺分離的組織體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造綜合性戰(zhàn)略和投資控股集團?！?/p>